Welche Maßnahmen ergreifen die Maschinenbauer, um diese neuen Geschäftsmöglichkeiten umzusetzen?
Da der Fernzugriff allgemein als unverzichtbar angesehen wird, unternehmen viele Maschinenbauer nun die ersten Schritte in Richtung der Zustandsüberwachung – nachdem sie dies schon seit geraumer Zeit auf ihrer Agenda hatten. Heute gibt es viele Beispiele für Implementierungen in verschiedenen Branchen, von denen sie lernen können. Darüber hinaus hat sich die Technologie so entwickelt, dass es einfacher ist, mit der Implementierung des IIoT zu beginnen. Die Analyse der gesammelten Daten findet immer mehr Anklang, was für die Zustandsüberwachung entscheidend ist. Darüber hinaus gibt es eine steigende Nachfrage an Integrationen mit Tools von Drittanbietern in IIoT-Plattformen, wie z.B. mit einem ERP- oder einem Ticketsystem. Dadurch ist es möglich, den besten Prozess zusammenzustellen, um Maschinen optimiert zum Laufen zu bringen.
Welche Trends werden Ihrer Meinung nach für die Industrie im Jahr 2022 am wichtigsten sein?
Ich denke, es gibt einige Themen, die nicht nur im Jahr 2022, sondern auch in den darauffolgenden Jahren eine große Rolle für die Maschinenbauer spielen werden. Sicherlich werden sich neue Dienstleistungsangebote etablieren. Wie bereits erwähnt, verlagert sich der Schwerpunkt der Maschinenbauer vom Verkauf von Technologie zum Verkauf von erstklassigem Service. Dies führt zu einer zunehmenden Bedeutung der Datenanalyse. Die Maschinenbauer werden nicht nur mit der Zustandsüberwachung beginnen, sondern auch mit der Überwachung der Maschinenleistung und der Analyse von Maschinendaten, um die Gründe für Stillstände zu ermitteln. Darüber hinaus werden Datensicherheit und Nachhaltigkeit immer wichtiger, was die Maschinenbauer dazu veranlasst, der Cybersicherheit mehr Aufmerksamkeit und Ressourcen zu widmen und ihre Kunden dabei zu unterstützen, Ausschuss und Energieverbrauch in der Produktion zu reduzieren.
Was raten Sie Maschinenbauern, die in einem derart wettbewerbsintensiven Umfeld wachsen wollen?
Wir befinden uns in einem schnell wachsenden Markt mit immer stärkeren Konkurrenten, teilweise aufgrund von Unternehmensfusionen, und Kunden, die mehr und bessere Serviceleistungen erwarten. Infolgedessen ist es von entscheidender Bedeutung, langfristige Geschäftspläne zu schmieden und eine starke Zukunftsstrategie zu verfolgen – eine Strategie, die z.B. den Verkauf von Dienstleistungen als neues Geschäftsmodell vorsieht. Machen Sie einen Schritt nach dem anderen; bilden Sie ein Projektteam mit einer Mischung aus engagierten Personen innerhalb und außerhalb des Unternehmens, um mit dem Innovationsprozess zu beginnen. Denken Sie über den Tellerrand hinaus und stellen Sie sicher, dass Sie in die Zukunft investieren. Bei Ixon folgen wir dem Motto: Think big, start small, scale fast.
